設(shè)施老化、空間不足、矛盾多發(fā)……這些老舊小區(qū)的“通病”，在定遠縣定城鎮(zhèn)幸福路社區(qū)被一套名為“義心一驛”的社區(qū)治理新法子，慢慢化解。社區(qū)黨總支把各方力量“擰成一股繩”，讓居民從“站著看”變?yōu)?ldquo;一起干”，老社區(qū)由此煥發(fā)出共建共治共享的新活力。

“義”聚合力，壯大治理力量。幸福路社區(qū)轄內(nèi)21個小區(qū)，老舊小區(qū)就占了13個。單靠社區(qū)工作人員，管起來難免捉襟見肘。怎么辦？社區(qū)想到一個“義”字——用公益服務(wù)的紐帶，把“朋友圈”做大。定遠縣義工協(xié)會是“老朋友”，如今，徽商銀行、高校志愿者、專業(yè)社工組織也成了“新盟友”。大家組起“黨員義工先鋒隊”，不再是來做客的“旁觀者”，而是實打?qū)嵉闹卫?ldquo;合伙人”。黨組織引領(lǐng)，多方義工助力，居民參與，一個良性治理的生態(tài)圈，就這樣轉(zhuǎn)起來了。

“心”系民生，精準破解難題。社區(qū)治理，關(guān)鍵要回應(yīng)老百姓心里的“盼”。幸福路社區(qū)把這份初心，裝進了“居民議事會”的全過程。最典型的就是老舊小區(qū)改造，從過去“政府說改啥就改啥”，變成了“居民需要啥咱商量著改”。范崗林場小區(qū)改造前，議事會開了好幾輪座談會，形成了問題清單。改造中，議事會成員全程盯著，發(fā)現(xiàn)問題立刻糾正；改造完還組織“回頭看”。最終，該小區(qū)居民滿意度超過95%。

“一”核引領(lǐng)，筑牢制度根基。議事協(xié)商，最怕流于形式、議而不決。幸福路社區(qū)深諳此理，著力構(gòu)建了“一核、三聯(lián)動”的工作體系。“一核”就是堅持社區(qū)黨總支的堅強領(lǐng)導(dǎo)，把握大方向；“三聯(lián)動”則是通過黨建引領(lǐng)群團、社區(qū)吹哨部門、居民自治黨群這三條線，把治理合力凝聚起來。其中，“1+3+N”聯(lián)席會議制度成了關(guān)鍵抓手：社區(qū)黨總支牽頭，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司常態(tài)化參加，遇到難題，住建、城管、司法等相關(guān)部門隨叫隨到，真正實現(xiàn)了“難事，大家坐下來一起商量”。

“驛”站到家，創(chuàng)新協(xié)商機制。為了讓協(xié)商離百姓更近，社區(qū)把紅色驛站、黨群驛站這些散布在各小區(qū)的微陣地，打造成了議事會的“延伸觸角”。“在這里開會，比在社區(qū)會議室放松多了，有啥說啥。”金源名城小區(qū)居民賈武對設(shè)在“睦鄰?fù)?rdquo;里的議事會贊不絕口。如今，這樣的驛站網(wǎng)絡(luò)已科學(xué)布局到各個小區(qū)和街角公園。它不僅是提供便民服務(wù)的小站，更是收集民意、協(xié)商議事的“小微樞紐”。樓道衛(wèi)生、鄰里噪音、停車糾紛……這些高頻的“微矛盾”，在驛站里，可以隨時組織起“樓前議事”“樹下座談”，相關(guān)居民坐在一起，當面溝通，往往當場就能商量出解決辦法。