滁州經(jīng)開區(qū)加油站安全生產(chǎn)互助管理聯(lián)盟探出企業(yè)自治新路徑——

從“被監(jiān)管”到“共治理”

“站內(nèi)發(fā)生火情，非常危險，不要圍觀，不要靠近！”

3月27日，滁州經(jīng)開區(qū)清流東路加油加氣站內(nèi)，一陣急促的呼喊聲打破了午后的寧靜。一名工作人員正高舉雙手，大聲疏散圍觀人群；不遠處，切斷電源、滅火、報警……一系列應(yīng)急處置動作幾乎同步展開，配合默契。

這不是一場真實的火情，而是一場應(yīng)急預(yù)案演練。演練的組織者，是滁州經(jīng)開區(qū)加油站安全生產(chǎn)互助管理聯(lián)盟。作為一季度輪值盟主單位，中國石化銷售股份有限公司安徽滁州清流東路加油加氣站，用這場實戰(zhàn)演練向聯(lián)盟內(nèi)9家成員單位亮出了自己的“安全底牌”。

“我特地從全市各區(qū)加油站選了幾名年輕站長一起參與進來。”演練結(jié)束后，聯(lián)盟一季度輪值盟主代表、中國石化滁州市區(qū)零售公司副經(jīng)理袁斌在評估總結(jié)環(huán)節(jié)，道出了自己的用心。他指著身后幾位略顯青澀的面孔說：“聯(lián)盟是一個很好的平臺，既能鍛煉年輕同志的實戰(zhàn)能力，也能展示我們安全教育培訓(xùn)的成果。我希望不僅是經(jīng)開區(qū)的加油站，全市的加油站都能通過這個平臺互相學(xué)習(xí)、互相督促、互相進步。尤其是年輕同志，要多見識、多鍛煉，取百家之長，補己身之短。”

這番話，道出了聯(lián)盟自2025年1月由滁州經(jīng)開區(qū)指導(dǎo)成立以來的初心——讓企業(yè)從“被監(jiān)管”走向“自治”，讓安全從“被動落實”變成“主動追求”。

一年多的運行中，聯(lián)盟在“季度輪值盟主”制度基礎(chǔ)上，悄然升級。今年，聯(lián)盟創(chuàng)新推出“年度輪換活動主題”制度，由輪值盟主單位圍繞統(tǒng)一主題，輪流展示各自的安全管理特色與實戰(zhàn)能力。這一“雙輪驅(qū)動”模式，讓安全管理的交流不再停留于會議桌上，而是走進了現(xiàn)場、落到了實戰(zhàn)。

2026年，聯(lián)盟將年度主題定為“提升應(yīng)急處置能力”。四個季度，四場實戰(zhàn)演練觀摩，四家輪值盟主依次登臺。

一季度演練結(jié)束，滁州市金達石油有限公司蘇州路加油站站長韓利一臉興奮。她站在演練場地邊，眼中帶著羨慕，也帶著干勁：“中石化的實戰(zhàn)演練比我們有序、專業(yè)很多。今年還有三次學(xué)習(xí)機會，我要把這些經(jīng)驗帶回去。等到四季度我們輪值的時候，相信也能展現(xiàn)出更好的面貌和能力！”

“提升應(yīng)急處置能力”是今年聯(lián)盟的主題，也是企業(yè)安全自治的縮影。滁州經(jīng)開區(qū)相關(guān)負責(zé)人表示，聯(lián)盟的探索，正推動著園區(qū)加油站安全管理從“事后處置”向“事前預(yù)防”加速轉(zhuǎn)變。從輪值盟主到年度主題，從展示長處到補足短板，一場由企業(yè)主導(dǎo)、政府引導(dǎo)的安全治理變革，正在一座座加油站里悄然發(fā)生。