滁州網(wǎng)訊（通訊員劉 銳 全媒體記者張開興）今年來，來安縣迭代完善“六未”項目管理機制，把樹立和踐行正確政績觀落到項目建設(shè)的“干”與“實”上，通過織密項目全生命周期管理網(wǎng)，最大程度讓“沉睡”項目“活”起來、“停滯”項目“動”起來，為縣域經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展注入源源不斷的強勁動能。

2025年7月，來安縣正式啟動“六未”項目攻堅機制1.0版，聚焦近三年來招商引資項目，堅持問題導(dǎo)向，緊盯項目推進“堵點”“難點”，針對招商引資項目梳理出的“簽約未開工、在建未入庫、開工未竣工、竣工未投產(chǎn)、投產(chǎn)未上規(guī)、上規(guī)未達產(chǎn)”“六未”項目，創(chuàng)新實施縣級包保、會商研判、動態(tài)調(diào)整等關(guān)鍵舉措，以清單化管理、精細(xì)化服務(wù)，推動項目轉(zhuǎn)化從“被動等待”向“主動攻堅”轉(zhuǎn)變，建強項目全生命周期管理體系。經(jīng)過不懈努力，1.0版機制成效顯現(xiàn)，累計推動48個項目成功轉(zhuǎn)化，其中13個項目順利開工、10個項目圓滿竣工、10個項目投產(chǎn)達效、12個項目實現(xiàn)升規(guī)、3個項目達到達產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，招商引資工作質(zhì)效實現(xiàn)躍升。

大抓項目、抓大項目、抓高質(zhì)量項目，才能鞏固經(jīng)濟運行穩(wěn)中有進、提質(zhì)增效的良好態(tài)勢。為更好適配發(fā)展需求，破解招商引資和政府投資項目推進中的各類難題，今年1月，來安縣在1.0版機制的基礎(chǔ)上，編制《來安縣“六未”項目管理手冊》，推出2.0版“六未”項目管理體系，讓項目管理更系統(tǒng)、更精準(zhǔn)、更閉環(huán)，為項目加速落地保駕護航。據(jù)介紹，來安縣2.0版“六未”項目管理體系實現(xiàn)了“全方位擴容”：類型上，首次將政府投資項目納入“六未”管理體系，明確“立項未開工、在建未入庫、開工未竣工、竣工未運營”四大類，實現(xiàn)招商引資和政府投資兩類項目全覆蓋；時間上，將項目范圍擴大至近五年，重點攻堅歷史遺留問題項目，讓“舊賬”清倉、“新賬”不積；責(zé)任上，為每類項目劃定清晰的界定標(biāo)準(zhǔn)，明確專門牽頭部門，徹底杜絕職責(zé)交叉、推諉扯皮，形成“一類項目、一個牽頭、一套方案”的精準(zhǔn)管理機制。今年以來，累計推動項目轉(zhuǎn)化85個，其中轉(zhuǎn)化開工項目18個、入庫6個、竣工18個、投產(chǎn)17個、上規(guī)20個、達產(chǎn)6個，取得顯著成效。